H88和记|怡情搏娱和记H88

7月13日，集团公司召开2025年上半年工作总结暨下半年工作部署会议，旨在及时总结集团公司2025年上半年工作情况，深入分析存在的问题，科学部署下半年工作，为圆满完成全年任务目标创造有利条件。集团公司党委书记、董事长张玉平出席会议并讲话。会议由集团公司党委副书记、总经理李勤兴主持。

会上，各子分公司汇报了上半年主要工作完成情况、存在的问题和下半年工作打算；相关部室汇报了集团公司上半年相关指标完成情况和下半年工作计划，并重点对各子分公司指标完成情况进行分析。

会议要求，一是全力拓展市场，筑牢发展根基。聚焦济南总部市场，继续深耕济南各大市级平台和区县市场，加快外地核心市场培育和驻外办事处主营市场建设，全面提升外地市场经营能力，加强前融业务指导，推动项目落地，补齐短板，不断拓展业务范围。

二是攻坚债权清欠，缓解资金压力。持续强化债权清欠工作，以更大力度、更实举措推进资金回笼，适度举债，保障生产经营需求，强化资金统筹调度工作，全面提升资金管理效能。

三是深化降本增效，提升盈利水平。降低经营成本，在差旅费、办公费用、租房费用、车辆使用费等方面厉行节俭；降低财务成本，深入剖析财务费用管理中的短板与不足；降低管理成本，坚持“过紧日子”不放松，做好降本增效的宣传教育工作；做好材料管控，扎紧进口关，优化采购流程、降低采购成本，提升资金使用效益；提升项目管控水平和能力，根据施工进度和实际需求，合理调配人力、材料、设备等资源，避免资源闲置和浪费。

四是严守安全底线，保障生产稳定。抓好工作落实，持续强化考核督导和跟踪问效，抓好基层应急能力提升，强化制度化、全员化、多形式、多场景应急实战演练，持续推进“四不”应急演练。实行安全生产连带责任制，一案三查、失责必究；常态化开展工程质量提升行动，强化工程建设全过程质量闭环管理，聚力打造精品工程、百年工程。

五是加强队伍建设，激发人才活力。扎实做好新一轮人力资源调研工作，不断提高调查研究的科学性、针对性、实效性，真正把责任心强、工作能力突出的优秀人员找出来，充分发挥干部调整晋升的导向作用和带动功能，持续激励广大干部职工新时期新担当新作为。

六是科学优化指标，强化绩效考核。进一步优化绩效考核办法，完善绩效考核体系,加大量化指标占比，减少人为干预，同时强化考核结果运用,坚持考人与考事相结合，充分释放考核“指挥棒”效应，以高质量干部考核激励干部担当作为、争先创优，进一步促进集团公司整体经营业绩提升。

七是深化廉政建设，营造清风正气的环境。建立健全党风廉政建设工作机制，定期召开专题会议，研究部署党风廉政建设工作，及时解决工作中存在的问题和困难，确保党风廉政建设与业务工作同谋划、同部署、同落实、同考核。深化内部巡察整改，对于巡视巡察、内部审计发现的问题，严肃对待，深入整改落实。

八是加强信访工作，维护企业形象。坚持把信访工作重心从事后处理，转移到事前排查化解上来，动态掌握情况，及时发现问题。对排查出的信访矛盾隐患，强化责任落实，细化责任分工，全力消除在萌芽状态。

九是厚植文化底蕴，凝聚发展合力。进一步组织开展好集团公司职工运动会、主题企业文化年会等各类常态化活动，增强职工凝聚力，促进企业文化建设。积极组织开展各项劳动技能竞赛，依托创新工作室，开展技术交流和课题攻关研讨，凝聚引领全体职工投身项目建设，进一步塑造健康文明、昂扬向上的企业氛围。

会议号召，下半年的征程已经开启，任务艰巨，使命光荣。集团公司全体干部职工要以“越是艰险越向前”的勇气，“咬定青山不放松”的韧劲，坚定信心、迎难而上，团结一心、奋力拼搏，确保完成全年各项任务目标，开创集团公司高质量发展新局面！